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隨著我國現(xiàn)代化進程的不斷推進，在面對世界氣候變化的態(tài)度也越來越積極，從“積極參與者”到“積極貢獻者”到“積極引領(lǐng)者”再到“雙碳”目標的制定，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的理念已勢不可擋。
吳中區(qū)在蘇州的發(fā)展中亦是占據(jù)重要地位，但是在蘇州各區(qū)市中的經(jīng)濟發(fā)展排名是偏后甚至墊底的，因而需以高質(zhì)量發(fā)展為底色積極推動ESG建設(shè)在吳中發(fā)展的驅(qū)動力。

企業(yè)現(xiàn)狀

調(diào)研結(jié)果顯示，我區(qū)除上市公司外，其他企業(yè)對ESG的認知仍然有限；即便有少數(shù)企業(yè)有所了解，也尚未將相關(guān)議題納入日常討論或工作安排。

根據(jù)區(qū)內(nèi)18家上市公司回答問卷的情況統(tǒng)計，已建立ESG管理體系的僅四家，僅占22.2%，且均未參與評級。其余上市公司對ESG有所了解，并計劃在2年內(nèi)建立ESG管理體系，但均未著手進行，并對如何進行建設(shè)缺乏認識。

核心原因

管理層對開展ESG建設(shè)的重要性認識不一致
許多企業(yè)管理層缺乏對企業(yè)自身ESG現(xiàn)狀的了解、ESG的評價邏輯和發(fā)展趨勢理解不夠深入，導致在戰(zhàn)略決策時很難將ESG納入考量，難以設(shè)立符合可持續(xù)發(fā)展的可行目標。
企業(yè)缺乏建設(shè)ESG方面的人才
專業(yè)人才供需缺口大，知識能力緊缺問題依然嚴峻。
成本投入與ESG價值的匹配度尚待評判
隨著ESG投入的增加，企業(yè)利潤的變化趨勢可能呈現(xiàn)先減后增再減的“倒S型”曲線。

針對此次建議企業(yè)要如何開展ESG治理并推動實施？

目前企業(yè)普遍面臨對ESG認知不足、治理體系缺位的雙重挑戰(zhàn)，銓盛方案以數(shù)據(jù)驅(qū)動與智能決策構(gòu)建了完整的賦能體系。

銓盛AD-Cloud-Mate云端能源管理平臺通過精準的能耗畫像與碳足跡追蹤，將抽象的ESG目標轉(zhuǎn)化為可量化的管理指標。能夠?qū)崟r監(jiān)測和記錄各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和設(shè)備的能源消耗情況。銓盛能源管理系統(tǒng)三大目標：
1、整合資源
實時收集并記錄能源使用情況，展示和分析數(shù)據(jù)，協(xié)助管理。利用在線實時數(shù)據(jù)分析，包括趨勢、費用和異常警報，企業(yè)能夠積極監(jiān)控并優(yōu)化供電系統(tǒng)的運作。
2、提升產(chǎn)能
預測性維修保養(yǎng)及優(yōu)化能源效益，及早發(fā)現(xiàn)并解決問題。例行檢查時才發(fā)現(xiàn)并修復供電系統(tǒng)問題會影響產(chǎn)能。通過預測性維修保養(yǎng)，可以及早發(fā)現(xiàn)并解決問題，提高維修效率，減少人手壓力，有效降低電力故障率，長期提升能源效益和產(chǎn)能。
3、凈零碳排
掌握設(shè)備能耗，統(tǒng)計碳排放量，優(yōu)化用電需求，幫助企業(yè)長期節(jié)省能源成本！監(jiān)測不同時段的用電需求變化，建議將高峰時段的用電量轉(zhuǎn)移至非高峰時段，從而長期為客戶節(jié)省電費。

電力量測+能耗分析

通過部署智能電表與物聯(lián)網(wǎng)傳感器，可實時通過AD-Cloud-Mate云端能源管理平臺對ESG數(shù)據(jù)收集、分析與報告體系，涵蓋環(huán)境指標（如能耗、水耗、廢棄物排放）、社會指標和治理指標。通過對這些數(shù)據(jù)的定期分析，企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)ESG實踐中的問題與不足，針對性地調(diào)整策略。
選擇銓盛，不僅是選擇一套管理系統(tǒng)，更是為企業(yè)引入可持續(xù)發(fā)展的渠道。讓我們攜手，在雙碳征程中共同創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展未來！